[摘要] 哈尔滨住房建设发展集团于2013年11月23日正式成立。成立一年来，集团上下紧紧把握市委市政府组建集团宗旨和3大发展定位，坚持“诚信、务实、创新、精品”经营理念，重点围绕项目建设、管理创新、深化改革3条主线推进，开局起步之年实现7大进展。
哈尔滨住房建设发展集团于2013年11月23日正式成立。成立一年来，集团上下紧紧把握市委市政府组建集团宗旨和3大发展定位，坚持“诚信、务实、创新、精品”经营理念，重点围绕项目建设、管理创新、深化改革3条主线推进，开局起步之年实现7大进展。
把棚改安置小区作为集团建设首要任务，精心谋划。坚持理念先行，将打造和谐家园理念细化为5个方面标准和条件，实现规划设计、配套建设、公共服务、物业管理全程覆盖。坚持有序建设，按照市棚改建设计划和净地时序，落实控制建设总量、重点消化现有安置房源原则。承担安置任务项目先建先竣，民生尚都二期竣工31.7万平方米，建成安置用房4542套。煤五净地项目加快启动，明年4月具备开工条件。实施超前安置，为新一地区先后共提供安置房源7639套、二商店项目1031套、红滨广场项目91套、道外北十六道街10套，实现棚改项目现房安置。三开发通过竞标摘牌获得文库街棚改项目建设用地使用权，成为集团成立后竞标摘牌个棚改项目。
把商业开发作为谋求效益主攻方向，多点启动。坚持掌控节奏，新启动项目5个，开发建设总量111万平方米，保持适度规模。加快项目建设，群力家园二期16栋35万平方米、玫瑰湾二期三期43栋、江北科技新苑信园49栋主体完工，陶瓷小区01地块27万平方米完成桩基础，02地块17万平方米主体达到15层。注重打造精品，踏查对接央企中建、500强企业南通二建等，现场研讨工程质量和文明施工管理做法。探索住宅产业化，江北科技新苑信园试点应用。调研论证EPS模块节能住宅建造、“集块模式”绿色建筑、耐旱耐寒耐贫瘠委陵菜绿化植物配伍3项新材料新技术。群力家园Ｆ1栋获“沈长哈3市观摩优质工程”，玫瑰湾二期获“亚洲人居新地标”奖、房地产行业“广厦奖”、“国家康居示范工程”。推进销售，玫瑰湾、陶瓷小区、百年俪景熙郡印象12个楼盘销售商品房2800套25万平方米，库存率降至40%。谋划运作哈西新区两个效益地块项目。
把资产运营作为企业转型有效路径，借船出海。推进中华巴洛克历史文化街区项目招商，招商签约面积102884平方米，占商业总面积63.76%。目前开业46家、开业面积56915平方米。今年10月1日正式开街运营。坚持培育品牌，娇龙化妆品批发市场作为自有商业地产项目，面积7900多平方米业户167家，今年成功晋级4大化妆品集散地之一、东北3省专业批发市场，年产生经济效益750万元。坚持产城融合，依托陶瓷小区、滨江新城等项目预先布局，陶瓷小区6.9万平方米商业配套项目引进被十里河灯饰城，滨江新城3万平方米大润发超市、康泰家园6537平方米佳得乐超市，预期发挥拉动商业、带动就业综合效应。以上5个项目，总资产达到64.04亿元。
把供热物业作为助力创城重要责任，落实到位。按照全市创城责任分解，普遍发动，组织18个物业小区推进环境整治、物业管理提档升级。攻克难点，发挥集团统筹功能，投资460余万元实施红平小区供热改造，彻底解决管线老化、温度不达标、居民投诉率高老大难问题，并具备一定并网周边小锅炉能力，打赢供热翻身仗。夯实科大小区供热基础，提高供热运营管理水平，继续保持供热质量连年达标、住户满意的好局面。
把经营团队作为企业发展长远大计，统筹布局。适应“一把手”退休、适龄转岗，横向调整、原地选拔、外部引进调整配备６个子公司“一把手”。２个子公司实行主持制，压担子看绩效。重点考虑年龄和专业２个结构，调整后一把手平均年龄由53.5岁降到49.8岁，班子成员平均年龄由51岁降到45.5岁。结合干部转岗，按照轻重缓急，多批次酝酿调整干部，集团步入组织机构健全、领导班子成员配备到位新阶段。8月8日9家子公司领导班子配备到位后召开集团次干部大会，集团和子公司2级班子54名领导干部履行集体宣誓就职仪式，进行牢记神圣誓言、履行神圣职责教育。
把深化改革作为机制创新关键一招，稳步推进。搞好顶层设计，制定《国有企业改革总体方案》。按程序完成7家子公司清产核资。先行先试，完善哈综开、好民居2家龙头企业法人治理结构，委派董事会监事会成员16名。一家子公司启动实施国有企业公司制改造。经房中心启动规范企业股份制试点。机制创新，制定集团《工作规则》，明晰董事会和经营层界面划分；建立经营业绩责任书制度，构建约束激励机制。制定《资产财务管理办法》8项制度，填补制度空白。重组整合资源，形成工作合力，顺利完成二开发与新阳指挥部合署一体化管理。
把强化管理作为练好内功永恒主题，集约控制。集约机构，制定集团“3定”方案，规范子公司内设机构设置。集约人力，规定集团和子公司岗位数量。建立“金点子”信箱，辟建立足现有挖掘人才“绿色通道”。探索企业管理去行政化，试行有类别无级别企业员工管理制度。有计划招聘大学生，建立人才梯队。坚持文化立企，提出“诚信、务实、创新、精品”经营理念和“追求卓越品质，打造和谐家园”核心价值观，完成寓意“心灵家园、绿色发展”企业标识设计。与新晚在线传媒签约在集团成立一周年之际开通住房集团官方网站，搭建企业文化和信息化平台。
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